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        馬云經典勵志語句

        發布時間: 2014-11-03  點擊次數: 2522次

        戰略不能落實到結果和目標上面,都是空話。

        絕大部分創業者從微觀推向宏觀,通過發現一部分人的需求,然后向一群人推起來。

        必須先去了解市場和客戶的需求,恒溫恒濕然后再去找相關的技術解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

        zui核心的問題是根據市場去制定你的產品,關鍵是要傾聽客戶的聲音。

        免費是世界上zui昂貴的東西。

        所以盡量不要免費。

        等你有了錢以后再考慮免費。 馬云經典勵志語句冷熱沖擊箱

        “營銷”這兩個字強調既要追求結果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

        誠信不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。

        公關是個副產品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是的公關。

        不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。

        年代的人不要跟年代,跟年代的人競爭,快速溫變而是要跟未來,跟年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。

        商業計劃不是一個銷售計劃,里面有無數細節,無數人才的運營。

        戰略有很多意義,小公司的戰略簡單一點,就是活著,活著zui重要。

        有時候死扛下去總是會有機會的。

        所有的創業者應該多花點時間,去學習別人是怎么失敗的。

        關注對手是戰略中很重要的一部分應力篩選,但這并不意味著你會贏。

        短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是*的。

        聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

        永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。

        我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

        多花點時間在你的其他員工身上。

        什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。

        一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點

        一個的CEO和,在給員工展示未來的時候不要光說美好,還要說到災難這樣才能度過

        *模式越多越說明你沒有模式鹽霧試驗機

        做企業不是做俠客

        建立自我、追求忘我

        天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO

        永遠要相信邊上的人比你聰明

        五年以后還想創業,你再創業上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當

        其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的

        一個*的創意,三流的執行,恒溫恒濕機我寧可喜歡一個*的執行,三流的創意

        蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的zui的模式往往是zui簡單的東西

        要少開店、開好店,店不在于多,而在于精

        創業者書讀得不多沒關系,就怕不在社會上讀書。

        在今天的商場上已經沒有秘密了,賽思秘密不是你的核心競爭力

        很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多

        概念到今天這個時代已經不能賣錢了不需要多元化的經營,做好一個永遠再做第二個

        不可能每一個人都用你的產品,你要定位準確少做就是多做,不要貪多,做精做透才是

        不要去挑戰一個強大的對手,而是要彌補它

        把別人的時間、精力、資源當作自己的去做,才能做好

        做人、做事、做企業,必須一貫客戶不喜歡你一定有理由,問問他們為什么只有通過別人,通過團隊,你才能拿到自己的結果

        的眼光要先把該做的做好開始做自己zui容易做好的,zui喜歡做的事情別找一個特別大,企業永遠做一個該做的事情,別去垮到政府該做的事情,那會很累。

        賽思服務是*zui貴的產品,所以*的服務就是不要服務,的服務就是不需要服務。

        永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅力,在zui困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

        今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像,一直考卻考不進,所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

        看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,zui后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉。

        我們公司是每半年一次評估,評下來,高低溫箱雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是zui后一個,非常對不起,你就得離開。

        我們與競爭對手zui大的區別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。

        我們堅信一點,新經濟也好,舊經濟也好,有一樣東西,交變濕熱箱永遠不會改變,就是為客戶提供實實在在的服務。如果沒有有價值的服務,是不可能持續發展的。

        網絡上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

        中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發現了金礦,那我們不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

        我深信不疑我們的模式會*的,亞馬遜是世界上zui長的河,8848是世界上zui高的山,阿里巴巴是世界上zui富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

        好的東西往往都是很難描述的。

        服務是*zui貴的產品,所以*的服務就是不要服務,的服務就是不需要服務。

        永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅力,在zui困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

        今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像,一直考卻考不進,所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

        看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,zui后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉。

        我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是zui后一個,非常對不起,你就得離開。

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